最后旦准备好交付我们的

在开发的第一次会议和预分析阶段我要求用户提供流程图他们可以在其中塑造他们想要自动化的整个流程。当我问这个问题时几乎所有用户脸上都会露出惊讶的表情他们意识到自己并不真正了解自己所要求的内容。在最初的惊讶之后开发部门接管并组建了一个由用户和开发人员组成的团队开始定义使用软件工具的真正意图。这是在发展过程中建立基于信任与合作的关系的绝佳机会。此时理想的做法是考虑方法让用户成为游戏的一部分。敏捷方法下的开发过程寻求诸如连续会议之类的东西将过程划分为具有特定目标的小任务将整个信息系统。

视为由最终用户总结和测试时交付的几 手机号码列表 个部分并始终从他们产生的反馈中学习。用户参与得越多他们与开发团队的关系就越好从而使整个过程变得更加顺利。一旦最终用户觉得信息系统是他们自己的作品妥协就更高并且会在所有参与者之间产生更密切的沟通。这是成功的基本要素。让用户参与评估会议并听取他们的意见对于开发人员团队来说是一种健康的做法。归根结底我们必须满足申请人的信息需求最终的批准取决于他们如何评价我们将提供的信息系统。在实现最终目标的过程中保留会议请求协议责任以及配置整个自动化流程的所有元素的记录非常重要。




这些要素支撑着信息系统的主要目标以及调整和纠正的原因。责任就不会结束。由于使用和任何过程的演变中的正常变化应该有一些细微的调整和修改。通常这些更改很少且很小只需要一个简单的支持问题。我们在使用这种方法方面拥有丰富的经验并且我的开发团队仍然与所有最终用户保持着良好的关系。我坚信让最终用户在流程中发挥核心作用会让事情变得更容易。快乐的用户意味着更少的压力。是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。机遇而非挑战梅甘娜柠檬年月日特色博客工作很辛苦。